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霍州APP辛置矿:线上代线下 管理精益化
发布时间: 2021-01-21 11:48:37     作者:卢佼婕      来源:山西乐虎网      点击次数:

1月13日,霍州APP辛置矿开拓二队材料员段忠红开完班前会后开始手机“下单”,熟练地选择好所需物料后,点击提交。随后该队职工到井口超市,即可领料入井。他说:“过去领料要提前找好几个部门审批、盖章,流程多、耗时长。现在线下到线上,通过平台就能领料,非常方便。”

段忠红说的平台是辛置矿开发的精益管理平台,是该矿近年来不断探索高质量app路径的一个缩影。“煤矿单位要把精益化管理的中心落脚到成本管控上。”下载官方书记、董事长赵建泽的话坚定了他们“破题”的信心,不断在经营管控上想办法。

经过不断探索,辛置矿于2020年10月成立了精益管理中心,定制开发了精益管理平台,以点带面,运用大数据分析、数字化审批管理手段,借助信息化和管理会计方法,将官方经营、物资管理等数据统一纳入,实时收集、分析、预警、报告,综合分析数据,统筹协调资源,可以及时提供合理化建议和数据依据。

目前,该平台已经在材料管控方面基本实现了数字化、智能化统一管理。辛置矿精益管理中心材料成本管控组安卓人员杨海琪一边操作,一边展示着“智慧大脑”:不仅可以实时查看各队组材料使用情况,还可以将同类型队组间的进尺、工程、材料消耗进行对比分析,甚至能对各种材料消耗比进行统计分析。

同时,各队组能够通过手机同步查看材料消耗情况,如果超标,系统会紧急提示。一方负责监督、一方负责自查,双管齐下让大家对材料消耗情况一目了然。

辛置矿在加强管理的同时,加大考核力度,将材料消耗与工资挂钩,制订了严格的考核细则。开拓二队书记田文庆深有感触地说:“2020年12月,因为油脂消耗超标罚了我3000元,队里职工也都被罚了。这就督促我们要根据任务进度情况规划好材料使用,做到动态管控。”

不仅如此,精益管理平台还能发挥统筹协调作用,方便对全矿设备、配件、材料进行调度。2020年11月,掘进一队需要综掘机的旋转油缸,上报平台后。短短几分钟后,安卓人员就快速查到开拓二队有与其型号一样的设备,及时跟进办理了借用手续。两队在井下完成了交接。

如今,精益管理平台为各队组带来了新气象:大家精益化管理意识不断增强,特别在材料管控方面都建立了明白账,对队里材料超市的所有材料进行挂牌、贴标、建档立案,做到领的、用的、存的都心中有数,有效杜绝了多领多库存的现象。同时,各队组还加大了回收复用力度,材料管控效果初现。2020年12月,材料消耗同比节省525万元。

辛置矿官方书记魏先革表示:要在完善现有平台功能基础上,不断探索建立精益管理“1+N”的格局,建立精益预算、精益薪酬、精益考核、精益营销等精益管理子体系,努力实现以最小的投入实现效益最大化。 

责任编辑:黄龙梅

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